りーだーに必要な資質

きょーはかよーび。。。きょーははれかなくもりかな。きょーのさいこー気温は３３度。ちなみに、夜9時現在の気温２７度。＾＾；熱帯夜かな？まあでもなんとゆーか、あめりかって、外が暑くてもあぱーとの中はとってもひんやり＾＾してるんすよね。やっぱ湿度が低いからなのかな？


きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが１０４閲覧数が８５２でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はＩＰが８閲覧数が１２でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は７でした～。
たいじゅー：６８．９ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：８５ｋｇX１回
読んだえーごのほんin 2011（１３冊。残り１２冊）
”The little book of coaching (Ken Blanchard and Don Shula)” “Born on a Blue Day (Daniel Tammet)” “When Fish Fly (John Yokohama, Joseph Michelli)” “Success for Hire (Alexandra Levit)” “The No Complaining Rule (Jon Gordon)” “The art of strategic leadership (Lynn L. Adams, David A. Jochim and Thomas R. Cutting)” “How to Hire & Develop Your Next Top Performer (Herb Greenberg, Harold Weinsein, Patrick Sweeney)” “Mentoring 101 (John C. Maxwell)” “Doing Business in Mexico (Gus Gordon, Thurmon Williams)” “Now, Discover Your Strengths (Marcus Buckingham & Donald O. Clifton, Ph.D.)” “Warren Buffett and the interpretation of financial statements (Mary Buffett & David Clark)” “The six fundamentals of success (Stuart R. Levine)" “The Tao of Warren Buffet (Mary Buffett & Davide Clark)”

さて。。。きょーはじかんもねっしあたまもまわらんので、“How to Hire & Develop Your Next Top Performer ”からちょっちいんよー致します。

“If the hiring decision is a correct one, it must be a positive one for both applicant and the employer.”

たかし＾＾訳
「もし雇用決断が正しいものであるならば、それは、応募者にとっても、雇用者にとってもポジティブ（前向き）なものにちがいないでしょう。」

結局、たぬきときつねの化かしあい面接はまったくいみねーっつーことっす。お互いが納得して、お互いがはっぴー＾＾になれないのであれば、その採用は間違いだってことっす。なかなかどんぴしゃな採用なんてありえねーんで、これまたむずかしーとこっすけどね。また、面接のてくにっくとかもあるので、応募者も面接者も、そんな小細工にだまされないことっすね。だからこそ、ほりえもん＾＾の「ぱっとみだたけで決める」という採用方法は、ある意味正しいと思えるのです。そこには余計なてくにっくが入りよーがないっすからね。あとは、その人の実力をよく知ることじゃーないかと思います。つーじょー、縁故採用というとあまりいいいめーじがないのですが、さうすうえすとこーくーは、これを奨励していました。私はMBAでの最後の卒業研究みたいなぐるーぷ研究でさうすうえすとこーくーをとりあげたのですが、さうすうえすとこーくーが縁故採用をじゅーししているりゆーは確か、その人のことをよく知ってるから、だったと思います。やっぱね、履歴書を読んで、一回面接しただけじゃーその人のことをほとんど理解できないと思います。その点縁故採用ならば、その人のことをよく知っている人がいるわけで、いい点も悪い点もよくわかるとゆーわけっす。採用したその人の出来があまりに悪いようであれば、その人を推薦した知り合いの人だってあとでばつが悪いだろーし、日本のよーにばか息子を取締役権限で子会社に押し込むみたいなことがなければ、採用方法としてはあるいみ縁故採用は理想的なのかもしれません。また、縁故採用でなくても、その道でのゆーめー人を採用するってゆーほーほーもありますよね。ふぇーすぶっくがそにーにはっきんぐをしかけた、ゆーめーなはっかーのじょーじほっつさんを採用したときょーのにゅーすに出ていましたが、これはもうこの人の実力は誰の目からもあきらかでしたし、彼の行動はたくさんほーどされていたので、彼のいい点も悪い点も、面接するまでもなくいろんなところから情報にゅーしゅが可能だったと思います。中村修二さんのよーに国際的な学会に参加して多くの学者と知り合いになり、そのねっとわーくの中の多くの大学から声がかかるってばーいもありますよね。すべての人についてこんなふーに事前にその人の情報をたくさん得られるわけではないので、一発面接で採用を決めるばーいもおーいかと思いますが、できるだけ情報をおーく集めて採用できるにこしたことはないでしょう。

“We are reminded of the old saw, “It’s lonely at the top.” Leaders play the game but are quite comfortable going it alone. Most salespeople need and want to be around people.”

たかし＾＾訳
「我々は古いことわざを思い出します。“トップはひとりぼっち。”リーダーはゲームをしますが、しかし、一人でやるのが心地いいのです。ほとんどの営業担当者は人が回りにいて欲しいのです。」

リーダーに必要な資質と、営業に必要な資質は違うということっす。この本のどこかにも書かれていましたが、営業ですぐれた成績を出したものが、必ずしもすばらしい営業マネジャーになれるわけではないのです。すぐれた選手がすぐれた監督になれるわけではない、というのも同じことだと思います。選手に必要な資質と、監督に必要な資質は異なるのです。そーいえば、こーいった資質について典型的な例がありました。以前私のぶろぐでも書きましたが、それはデルコンピュータの人事です。デルが引退して、ケビンロリンズがCEOになったときのことです。デル自身も、周りも、この人事は妥当で、まったく問題ないと思っていました。ところが、ケビンロリンズではうまく回らなかったのです。彼は、優れたマネジャーだったのですが、優れたリーダーではなかったのです。リーダーは新しいものを見つけ出して、会社の向かうべき道を指し示す人であるべきなのですが、彼にはそれができなかったのではないかと思います。想像するに、彼は、デルが示すビジョンを具体化して、それを従業員にやらせることは１２０点満点だったのでしょう。ところが、デルがいなくなり、誰もビジョンを示してくれる人がいなくなってしまったわけです。さあ、困った。自分が従業員にビジョンを示さなければならないのですが、今までそんなことやったことがなかたわけです。結局彼は会社をどういう方向に進めればいいのかわからなかったのでしょう。対照的なのはすてぃーぶじょぶずでしょう。彼は次から次へとビジョンを示し、それを具体化するのは優秀なあっぷるの社員なわけです。彼は、「雑誌や本をきれいなカラーで読める、便利なタブレットが欲しい。」というだけでいいのです。具体的にはーどやそふとをどうやってつくるかは、従業員にまかせればいいのです。すてぃーぶじょぶずが若いときには、残念ながら彼を理解してささえてあげる側近がいなかったってことなんだと思います。リーダーは、やっぱり独裁的で、わがままで、とっぴなことをいいだす、という傾向になりがちなのだと思います。若いじょぶずのそういった行動を支持してくれる人はやはりいなかったってことでしょう。若きりーだーが成功するためには、側近にすぐれたまねじゃーが必要だと思いますね。

でわ。

うつぎたかし

Sorry… I do not have much time today…. Exchange rate between yen and dollar is still very bad for me and for our company. Yen is too strong. I do not think that Japan’s economy is good. Europe’s economy and the US economy are too weak!!!! Ice land’s crisis was caused by money game. Greece’s crisis was caused by national bonds that are similar to money game. US financial meltdown was caused by crazy stupid Wall Street companies. All these crises are related to money game. Many evil financial companies are not producing any value for our lives. Only value added activities are important. Crazy stupid Wall Street companies are losing values for their products. Only companies and countries that can produce value added products can survive.

See you tomorrow.

Takashi Utsugi