きょーはかよーび。。。きょーははれのちくもりのちあめかな。きょーのオハイオでのさいこー気温はザネスビルで１７度でさいてー気温はマリオンで３度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが６７閲覧数が２０７でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが２閲覧数が２でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は８でした～。
たいじゅー：６７．７ｋｇ＾＾
きのーのべんちぷれす：８０kgX２回
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーは1月最後の日。きょーで旧おふぃすとおわかれでした。朝、旧おふぃすに行って、最後に残ったにもつをつみこんで、9時前にはばいばい＾＾しました。まえにもちょっと書いたけど、なぜか（？）私って3年くらいでひっこしするんすよね。みしがんからしんしなてぃへの引越しは本当に青天の霹靂で、なんせ会社がなくなっちまいました。今回はそれほど大きな変化じゃないし、いどーきょりも１２まいるてーどで、車で１５ふんてーどなんでそれほどはなれちゃいないけど、とにかく私も3月にひっこしします。とゆーことわ、３ねんごにまた私はどっかにいっちまうってことかのお？＾＾できればてきさすがいーなあ。。。＾＾
いどーした先のおふぃすは、おふぃすびるになっていて、何社かにゅーきょしています。みしがんの会社も、しんしなてぃの旧おふぃすも、おふぃすびるだけど入り口は各社別々になっていて、直接外から自分のおふぃすにはいるよーになっていたので、ほかの会社のひとと会うことはほとんどありませんでした。しかーし！今回のおふぃすびるは、3階建てで、といれが共同になっているので、ろーかでほかの会社のひととすれ違うことがあるんすよね。そしたらきょー、めっちゃぐらまー＾＾でびじん＾＾のおねーちゃん＾＾とろーかですれ違いました。＾＾いやあ、こーいったおふぃすびるもえ～の～。＾＾このおねーちゃんとなかよくなれんかのお？＾＾これまで私が勤務した会社では、自社びるばっかでしたので、あんまし外部のひととのせっしょくはありませんでした。Ａ社もＹ社も国立循環器せんたも、みんな自社びるでしたからね。いちど品川駅前の高層ビルのさんじゅー何階かににゅーきょしていたどいつの部品会社に勤務がきまりかけたことがありましたが、あーゆーすんごいびるで働くのがいーってゆーひともいるんだろーなあ。。。当時の私ははっきしいって、あーゆーびるで働くことにはまったくきょーみがありませんでした。逆に、三十何階にまでいちいちあがらないといけないわけで、めんどくさいことこのうえなし、と、高層ビルをけぎらいしていました。今でもそう思っているのですが、でも一年くらい体験してみてもよかったかなあ＾＾とちょっち思いますね。
さて。。。首都圏にＭ７いじょーの地震が5年いないに２８％だって京大が試算したそーな。東大のけんきゅーしゃは、4年以内に７０％と試算したそーな。どーやって確率をけーさんしたのかしらんけど、ま、みなさんおわかりのとーり、１２０％まったくあてにならんっしょ。東海地震がもうすぐやってくる！！！！といわれつづけてもうなんじゅーねんたつけど、いったいいつになったら来るんかね？その間に阪神大震災だの東北大震災だの新潟大地震だの北海道の地震だの、東海地区以外で大地震がたくさん起きて、そっちの地震は予測できなかったんだから、ま、東海地震のよそーもあてにはならんな。わしらしょーがくせーのころからいっしょーけんめー地震訓練しとったけど、結局その訓練のせーかはみせられずじまいじゃのお～。ま、訓練がむだになるほーがいいわけですけどね。
でわ。
うつぎたかし
I am feeling not so good... I am depressed... Ok, let me take tranquilizer!!!^^ hahaha... Let me watch ERO^^ video!!!^^ hahaha...
Today is the last day to visit our old office. We moved to a new office last week and I was staying in the old office to handle remaining issues. Then, everything was done. I will leave this old office completely today. New office is in the 3 stories office building. There are other companies in this building and we are sharing a restroom. So, I sometimes meet unknown other companies employees when I go to a restroom. Today, I met young cute woman in front of the restroom!!!(^^)(^^)(^^) Oh... Should I visit the restroom often?^^
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
2012年1月30日月曜日
このアメリカ的な考え方はアメリカ以外では全く通用しない
きょーはげつよーび。。。きょーははれっす。きょーのオハイオでのさいこー気温はハミルトンで１４度でさいてー気温はウースターで－９度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７１閲覧数が１９７でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが３閲覧数が３でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は９でした～。
たいじゅー：６７．６ｋｇ＾＾
きのーのべんちぷれす：８０kgX２回
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きのー、ばんごはんくわなんだら、きょーは一気にたいじゅーが減りました。＾＾やっぱだいえっとするにはくわなきゃいーってことか。ま、たんじゅんめーかいあたりまえ＾＾；っってことっすね。
さて。。。おりんぱすで元社長のうっどふぉーど氏が社長復帰を断念しました。そのことに関して、スティーブン・ギブンズというあめりかの弁護士のこらむを読んだのですが、いろいろと思うところがありまんね。それではちょっちいんよーいたします。
「ウッドフォード氏自身は外国株主と外国報道機関に聖人のように高く評価されたが、日本人の目からみると事件への氏の対応の仕方は素人臭く、品格に欠け、日本人らしくなかった。不祥事を発見した際に、静かに関係当局、銀行、法律事務所等に相談・根回しするのではなく、他の経営陣の辞任を要求し、ファイナンシャル・タイムズの特派員に全てをしゃべってから母国に脱走した。日本の不文律とエチケットを知らない奴は日本企業の社長には不適格だ」
はっきしいって、私はうっどふぉーど氏をまったく信用していません。彼のやり方では大衆を味方につけることはでないでしょ。聖人のように高く評価された？あほか？外国報道機関がどうやって報道していたかは私は知りません。しかし、残念ながら彼のやり方はあまりに素人だったと思います。まともにやりあったら、解任されるのはすぐにわかっただろーに。誰かに相談した気配もまったくなし。いったい彼は、一人で何をやりたかったんですかね？そして、誰にも相手にされないとなると、ますこみにたれこみ。あんな風にますこみにたれこみする奴を、誰が信用するんですかね？今回の事件は確かに大事件でしたが、大企業には多かれ少なかれ問題の隠蔽体質があるのは日本だけでなく世界中の会社が抱えている問題だと思います。中には残念ながら、社内でこっそり処理した方がいい物件もかなりあると思います。三菱自動車のような、人命にかかわるリコール隠しは言語道断ですが、ちょっとした不具合なんかは内々に処理してしまったほーが、公にするよりもいいばーいがあります。それでは、うっどふぉーど氏はいったいどこにその線引きをするつもりなんですかね？彼がもっといろんな人に相談したり、ますこみに公表するまえにおりんぱすの旧経営陣を問い詰める努力をしたってゆーなら話は別ですが、そういった努力をする前にいきなりますこみにたれこむ態度は、まったくもって理解不能。彼は最初から自分で解決する努力を放棄して、「誰か助けてくれ！」といきなりＳＯＳを出したとゆーわけです。あほか。少しは自分で努力せんかい！！！このやり方を見る限り、他人を動かして自分は高見の見物といういめーじができても仕方がないでしょう。いったい誰が彼に協力したいと思うでしょうか？協力してほしかったら、まず自分が動けや。
別の記事にこんな文章を発見しました。
「ウッドフォードが社長在任中に不正経理を徹底的に調査していれば、これほど大ごとにはならなかったはずで、いま社内には『辞めた後に海外で暴露したからこんな大騒ぎになった』といった不満がくすぶっています」
やっぱね。うっどふぉーどは自分じゃなんも動いてなかったんすよ。まったく自分じゃ努力せず、ますこみにりーくして、「誰かすけて～」。あほか。誰が助けるか、ぼけ。
「最後に、安定株主にとって、「あらゆる可能性」がオリンパスの外国企業への売却、90年の歴史を持つ会社の切り売りを含む以上、いくら株主の利益になっても、嫌だったのだ。一種のナショナリズムが働いていただろうし、安定株主のビジネス関係を保つためにも避けたかった。代替案として安定株主は友好的な（国内）スポンサー案を進めた。これで一石三鳥：（1）スポンサーの力で経営問題を解決でき、（2）スポンサーによる増資で資本構造が強化され、安定株主のローン回収リスクが減り、（3）スポンサーの増資により、外国株主の持ち分が減り、会社が外国株主に左右されるリスクも軽減できる。
この日本的な考え方は日本以外では全く通用しない、いわば異端である。安定株主もそれをわかっていて、外国株主の案を没にした理由をはっきりとは言っていない。しかしこの日本型資本主義の価値観と文化を前提にすると、安定株主の立場に共感しやすいのである。」
は？何いってんの？こいつ？あめりかがあほうおーるすとりーと企業に何をしたのか、ＧＭに何をしたのか理解してんの？あめりかは、国内企業に売却することも、外国企業に売却することもしませんでした。何をしたか？それは、国が資本注入したわけです。
あほか
これ以上のなしょなりずむはないわ。
こいつ、ほんま、あほか？「日本以外では全く通用しない、いわば異端」？ばかか。私は日本が嫌いで、あめりかは大好きですが、うおーるすとりーとのばか企業どもと、それを擁護するやつらはぶっころす！！！！
おりんぱすの旧経営陣は、たぶん特別背任容疑で逮捕される可能性があると思います。また、彼らには株主訴訟で損害を賠償請求される動きも見られます。ところが、あれだけ大問題を起こしたばかうおーるすとりーとの奴らはどうなった？「敗戦処理には優秀な人材が必要」とかわけのわからんこといって、戦犯をそのまま高給でやといつづけ、結局誰もおとがめなし。
あほか？
あめりか政府あほ？
おりんぱすの処理を糾弾する暇があったら、自分の国の不正にてっついをくだせや！！！
私は別におりんぱすの処理を非難することがいかんと言ってるわけではありません。むかつくのは、「外国の報道機関は聖人といってる」とか、「日本的考え方」とかいう言い方がむかつくんすよ。自分の国のことをたなにあげてよくいうわ、ほんま。また、うっどふぉーどを聖人だと、こいつは本気で思ってるんかね？もしそうだとしたら、あんたの目は節穴もいいとこやで。外国の報道がうっどふぉーどは聖人だといっている、というのは、１２０％間違えた見方やろ。日本がどうのこうのとはまったく無関係だっちゅーの。
いやあ、ひさびさに心底むかつく記事よんだわ、ほんま。
怒ると心身ともにだめーじがあるんで、たちこまたん＾＾をみてこころをおちつけよう。。。
でわ。
うつぎたかし
Sorry… I do not have time… I wrote too much in Japanese. I am extremely mad at the article written by American lawyer. He wrote about Olympus. He wrote that this is Japanese way of rescuing the company and this method cannot be used in foreign countries. WHAT??? WELL, what did the U.S. government do to Wall Street stupid companies??? Tax payer’s money was used to rescue them. WELL, this is American way of rescuing the company and this method cannot be used in foreign countries. Also, it is unbelievable that no one was arrested. Unbelievable. No other countries will do the same thing. Criminal activities should not be overlooked. I believe that this American lawyer is crazy. He does not understand what the U.S. did and he is criticizing other countries’ method of rescuing companies. Well, there are stupid and crazy people in the world. He is just one of them.
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
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たいじゅー：６７．６ｋｇ＾＾
きのーのべんちぷれす：８０kgX２回
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きのー、ばんごはんくわなんだら、きょーは一気にたいじゅーが減りました。＾＾やっぱだいえっとするにはくわなきゃいーってことか。ま、たんじゅんめーかいあたりまえ＾＾；っってことっすね。
さて。。。おりんぱすで元社長のうっどふぉーど氏が社長復帰を断念しました。そのことに関して、スティーブン・ギブンズというあめりかの弁護士のこらむを読んだのですが、いろいろと思うところがありまんね。それではちょっちいんよーいたします。
「ウッドフォード氏自身は外国株主と外国報道機関に聖人のように高く評価されたが、日本人の目からみると事件への氏の対応の仕方は素人臭く、品格に欠け、日本人らしくなかった。不祥事を発見した際に、静かに関係当局、銀行、法律事務所等に相談・根回しするのではなく、他の経営陣の辞任を要求し、ファイナンシャル・タイムズの特派員に全てをしゃべってから母国に脱走した。日本の不文律とエチケットを知らない奴は日本企業の社長には不適格だ」
はっきしいって、私はうっどふぉーど氏をまったく信用していません。彼のやり方では大衆を味方につけることはでないでしょ。聖人のように高く評価された？あほか？外国報道機関がどうやって報道していたかは私は知りません。しかし、残念ながら彼のやり方はあまりに素人だったと思います。まともにやりあったら、解任されるのはすぐにわかっただろーに。誰かに相談した気配もまったくなし。いったい彼は、一人で何をやりたかったんですかね？そして、誰にも相手にされないとなると、ますこみにたれこみ。あんな風にますこみにたれこみする奴を、誰が信用するんですかね？今回の事件は確かに大事件でしたが、大企業には多かれ少なかれ問題の隠蔽体質があるのは日本だけでなく世界中の会社が抱えている問題だと思います。中には残念ながら、社内でこっそり処理した方がいい物件もかなりあると思います。三菱自動車のような、人命にかかわるリコール隠しは言語道断ですが、ちょっとした不具合なんかは内々に処理してしまったほーが、公にするよりもいいばーいがあります。それでは、うっどふぉーど氏はいったいどこにその線引きをするつもりなんですかね？彼がもっといろんな人に相談したり、ますこみに公表するまえにおりんぱすの旧経営陣を問い詰める努力をしたってゆーなら話は別ですが、そういった努力をする前にいきなりますこみにたれこむ態度は、まったくもって理解不能。彼は最初から自分で解決する努力を放棄して、「誰か助けてくれ！」といきなりＳＯＳを出したとゆーわけです。あほか。少しは自分で努力せんかい！！！このやり方を見る限り、他人を動かして自分は高見の見物といういめーじができても仕方がないでしょう。いったい誰が彼に協力したいと思うでしょうか？協力してほしかったら、まず自分が動けや。
別の記事にこんな文章を発見しました。
「ウッドフォードが社長在任中に不正経理を徹底的に調査していれば、これほど大ごとにはならなかったはずで、いま社内には『辞めた後に海外で暴露したからこんな大騒ぎになった』といった不満がくすぶっています」
やっぱね。うっどふぉーどは自分じゃなんも動いてなかったんすよ。まったく自分じゃ努力せず、ますこみにりーくして、「誰かすけて～」。あほか。誰が助けるか、ぼけ。
「最後に、安定株主にとって、「あらゆる可能性」がオリンパスの外国企業への売却、90年の歴史を持つ会社の切り売りを含む以上、いくら株主の利益になっても、嫌だったのだ。一種のナショナリズムが働いていただろうし、安定株主のビジネス関係を保つためにも避けたかった。代替案として安定株主は友好的な（国内）スポンサー案を進めた。これで一石三鳥：（1）スポンサーの力で経営問題を解決でき、（2）スポンサーによる増資で資本構造が強化され、安定株主のローン回収リスクが減り、（3）スポンサーの増資により、外国株主の持ち分が減り、会社が外国株主に左右されるリスクも軽減できる。
この日本的な考え方は日本以外では全く通用しない、いわば異端である。安定株主もそれをわかっていて、外国株主の案を没にした理由をはっきりとは言っていない。しかしこの日本型資本主義の価値観と文化を前提にすると、安定株主の立場に共感しやすいのである。」
は？何いってんの？こいつ？あめりかがあほうおーるすとりーと企業に何をしたのか、ＧＭに何をしたのか理解してんの？あめりかは、国内企業に売却することも、外国企業に売却することもしませんでした。何をしたか？それは、国が資本注入したわけです。
あほか
これ以上のなしょなりずむはないわ。
こいつ、ほんま、あほか？「日本以外では全く通用しない、いわば異端」？ばかか。私は日本が嫌いで、あめりかは大好きですが、うおーるすとりーとのばか企業どもと、それを擁護するやつらはぶっころす！！！！
おりんぱすの旧経営陣は、たぶん特別背任容疑で逮捕される可能性があると思います。また、彼らには株主訴訟で損害を賠償請求される動きも見られます。ところが、あれだけ大問題を起こしたばかうおーるすとりーとの奴らはどうなった？「敗戦処理には優秀な人材が必要」とかわけのわからんこといって、戦犯をそのまま高給でやといつづけ、結局誰もおとがめなし。
あほか？
あめりか政府あほ？
おりんぱすの処理を糾弾する暇があったら、自分の国の不正にてっついをくだせや！！！
私は別におりんぱすの処理を非難することがいかんと言ってるわけではありません。むかつくのは、「外国の報道機関は聖人といってる」とか、「日本的考え方」とかいう言い方がむかつくんすよ。自分の国のことをたなにあげてよくいうわ、ほんま。また、うっどふぉーどを聖人だと、こいつは本気で思ってるんかね？もしそうだとしたら、あんたの目は節穴もいいとこやで。外国の報道がうっどふぉーどは聖人だといっている、というのは、１２０％間違えた見方やろ。日本がどうのこうのとはまったく無関係だっちゅーの。
いやあ、ひさびさに心底むかつく記事よんだわ、ほんま。
怒ると心身ともにだめーじがあるんで、たちこまたん＾＾をみてこころをおちつけよう。。。
でわ。
うつぎたかし
Sorry… I do not have time… I wrote too much in Japanese. I am extremely mad at the article written by American lawyer. He wrote about Olympus. He wrote that this is Japanese way of rescuing the company and this method cannot be used in foreign countries. WHAT??? WELL, what did the U.S. government do to Wall Street stupid companies??? Tax payer’s money was used to rescue them. WELL, this is American way of rescuing the company and this method cannot be used in foreign countries. Also, it is unbelievable that no one was arrested. Unbelievable. No other countries will do the same thing. Criminal activities should not be overlooked. I believe that this American lawyer is crazy. He does not understand what the U.S. did and he is criticizing other countries’ method of rescuing companies. Well, there are stupid and crazy people in the world. He is just one of them.
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
2012年1月29日日曜日
たちこま＾＾
きょーはにちよーび。。。きょーはくもりかな。きょーのオハイオでのさいこー気温はアーセンズで８度でさいてー気温はアーセンズで－４度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが６２閲覧数が１８９でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが７閲覧数が５でした～。
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たいじゅー：６８．２ｋｇ＾＾；
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読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
いや～、きょーはあさからばんまであにめみてもーた。＾＾；みたあにめは攻殻機動隊のてれびばん。じつわ、こないだえろ＾＾でーぶいでーをたくさんいただいたのですが、その中に攻殻機動隊のでーぶいでーがまじってたのでした。えろ＾＾でーぶいでーそっちのけで攻殻機動隊をみてもーた。＾＾；いやあ、なかなかいーっすね。化物語ほどじゃーないけど、なかなかいーかんじでした。とくに、たちこま＾＾がとってもきゅーと！＾＾たちこま＾＾をみるためにみてたと言っても過言ではないと思います。てれびしりーずはあと二つあるよーなので、またぼちぼちみてこーと思います。
さて。。。ねっとで、「職員全員フェイスブック登録 情報発信狙い佐賀・武雄市」とゆー記事をよみました。あの～、これっていーんですかね？ふぇーすぶっくは実名がきほんなので、とーぜんあかうんとは一人いっこしかつくれません。ふぇーすぶっくを個人的につかいたいひとはどーすんのよ？職員用に別のあかうんととれんの？はっきしいって、私からみたら、
あほか
のひとことやね。これを実施するにあたってどんだけ役所内で議論したか知らんけど、人権侵害は間違いないでしょう。さすがお役所って感じですかね。民間企業で強制的にふぇーすぶっくやらされてる企業ってあるんかいな？ああ、人権侵害といえば、別にお役所だけじゃーなくって、民間企業もやってるけどね。以前ぶろぐで書いたけど、私はＡ社の寮に入っていて、そのときに年末年始の４日間くらい、寮に立ち入り禁止になったことがありました。どうかんがえても人権侵害。これまた以前ぶろぐで書きましたが、このことについて共産党員がＡ社前でびらくばりをしていて、Ａ社を糾弾しており、そのときばかりは、「共産党えらい！！！（＾＾）（＾＾）（＾＾）」と共産党をほめてあげました。ま、官民とわず、世の中にはあほがごまんといるってことっす。Ａ社として、寮の立ち入り禁止がいやなら寮からでていけ、ということなのでしょう。あほか。こんな会社さっさと辞めて大正解じゃ。人権侵害よりお金を取りたい人は、どーぞごかってに、会社のいうなりになって馬車馬のよーに働けばいーんじゃねーの？Ａ社の給料いいみたいだし。これまた以前にぶろぐに書いたことだけど、私がこの問題を課長に言ったとの課長の返事が、「寮なんて数年の我慢じゃないか。」というもので、ま、もはや失望を通りこしてあきれてしまいましたね。こんな会社で、こんな上司ではこの先やっていけんわ、って感じっす。お上のいうことには黙って従え、上司のいうことや会社の規則には黙ってしたがえ、なんていう組織に所属したいなどとはみじんもおもわんわ。
でわ。
うつぎたかし
I watched Ghost in the shell stand alone complex all day long.^^; This is a TV series and it has 26 stories. I spend whole day today to watch all 26 stories… In this animation, there are tanks with AI. They are called Tachikoma. Tachikoma is extremely cuuuuuuuute!!!!!(^^)(^^)(^^) I watched this animation because I wanted to watch Tachikoma!!!^^ I want a stuffed Tachikoma. This TV series has three series, so I will watch 2nd one next week maybe… Oh… I need more and more time to watch animations…
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが６２閲覧数が１８９でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが７閲覧数が５でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は１２でした～。
たいじゅー：６８．２ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：８０kgX２回
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
いや～、きょーはあさからばんまであにめみてもーた。＾＾；みたあにめは攻殻機動隊のてれびばん。じつわ、こないだえろ＾＾でーぶいでーをたくさんいただいたのですが、その中に攻殻機動隊のでーぶいでーがまじってたのでした。えろ＾＾でーぶいでーそっちのけで攻殻機動隊をみてもーた。＾＾；いやあ、なかなかいーっすね。化物語ほどじゃーないけど、なかなかいーかんじでした。とくに、たちこま＾＾がとってもきゅーと！＾＾たちこま＾＾をみるためにみてたと言っても過言ではないと思います。てれびしりーずはあと二つあるよーなので、またぼちぼちみてこーと思います。
さて。。。ねっとで、「職員全員フェイスブック登録 情報発信狙い佐賀・武雄市」とゆー記事をよみました。あの～、これっていーんですかね？ふぇーすぶっくは実名がきほんなので、とーぜんあかうんとは一人いっこしかつくれません。ふぇーすぶっくを個人的につかいたいひとはどーすんのよ？職員用に別のあかうんととれんの？はっきしいって、私からみたら、
あほか
のひとことやね。これを実施するにあたってどんだけ役所内で議論したか知らんけど、人権侵害は間違いないでしょう。さすがお役所って感じですかね。民間企業で強制的にふぇーすぶっくやらされてる企業ってあるんかいな？ああ、人権侵害といえば、別にお役所だけじゃーなくって、民間企業もやってるけどね。以前ぶろぐで書いたけど、私はＡ社の寮に入っていて、そのときに年末年始の４日間くらい、寮に立ち入り禁止になったことがありました。どうかんがえても人権侵害。これまた以前ぶろぐで書きましたが、このことについて共産党員がＡ社前でびらくばりをしていて、Ａ社を糾弾しており、そのときばかりは、「共産党えらい！！！（＾＾）（＾＾）（＾＾）」と共産党をほめてあげました。ま、官民とわず、世の中にはあほがごまんといるってことっす。Ａ社として、寮の立ち入り禁止がいやなら寮からでていけ、ということなのでしょう。あほか。こんな会社さっさと辞めて大正解じゃ。人権侵害よりお金を取りたい人は、どーぞごかってに、会社のいうなりになって馬車馬のよーに働けばいーんじゃねーの？Ａ社の給料いいみたいだし。これまた以前にぶろぐに書いたことだけど、私がこの問題を課長に言ったとの課長の返事が、「寮なんて数年の我慢じゃないか。」というもので、ま、もはや失望を通りこしてあきれてしまいましたね。こんな会社で、こんな上司ではこの先やっていけんわ、って感じっす。お上のいうことには黙って従え、上司のいうことや会社の規則には黙ってしたがえ、なんていう組織に所属したいなどとはみじんもおもわんわ。
でわ。
うつぎたかし
I watched Ghost in the shell stand alone complex all day long.^^; This is a TV series and it has 26 stories. I spend whole day today to watch all 26 stories… In this animation, there are tanks with AI. They are called Tachikoma. Tachikoma is extremely cuuuuuuuute!!!!!(^^)(^^)(^^) I watched this animation because I wanted to watch Tachikoma!!!^^ I want a stuffed Tachikoma. This TV series has three series, so I will watch 2nd one next week maybe… Oh… I need more and more time to watch animations…
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
2012年1月28日土曜日
だうんろーどあんたい＾＾
きょーはどよーび。。。きょーはくもりときどきはれかな。きょーのオハイオでのさいこー気温はアーセンズで６度でさいてー気温はマンスフィールドで－２度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７２閲覧数が２３９でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが１閲覧数が１でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は４でした～。
たいじゅー：６８．３ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：８０kgX２回
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーはごぜんちゅーにちょっちだけお仕事して、おうちに帰ってきたあと、11時頃に早いおひるごはんをたべて、攻殻機動隊を見て、ばくまん２＾＾をみて、にせものがたり＾＾をみて、おひるね＾＾しました。そのあとでる＾＾PCをちょっといじって、かれーをつくってとれーにんぐしてひっこしのためのおかたづけをしていちにちしゅーりょー。なんかきょーはなにやったかよくわからんうちにおわってもーた。
でるＰＣが、わたしのおうちのりんくしす製わいやれすいんたーねっとに接続できなかったので、ねっとでしらべていろいろやってみたのですが、まったくだめ。最後に、りんくしすの機械の再読み込みぼたん（？）みたいなぼたんを押したら見事接続。＾＾いったい私の苦労はなんだったんだ。。。じつわ、りんくしすのわいやれすいんたーねっとがつながらないという不具合（？）は結構でているよーで、いろんなひとが書き込みしてましたが、この、ぼたんを押すってゆーほーほーは書かれてなかったなあ。。。りんくしすももっとわかりやすい機械つくれよな、ほんま。こんなんじゃ売れんぞ。
さて。。。２、３日前からちょっち気になっていたのですが、りあるぷれーやーで動画がだうんろーどできなくなってしまったんすよね。いつもだったら動画の右上にだうんろーどのぼたんが現れるのですが、最近そのまーくがぜんぜん出てこなくなってしまったのでした。あめりかではいほーあっぷろーどの取り締まりが強化されているよーで、私がふだんつかっていたふたつのサイトが見れなくなってました。その一環で、だうんろーどにも規制がはいったんんか？と思ったのですが、りあるぷれーやーのりあるだうんろーどをいんすとーるしたら無事にだうんろーどできるよーになりました。＾＾いやあ、あんまし規制がかかりすぎるとかえってふべんなねっとかんきょーになってしまうので、規制はそこそこにしてほしーなあ。。。＾＾；あんましおーきなこえではいえんけど。ま、なんにせよ、これであにめ＾＾とえろびでお＾＾のだうんろーどはあんたい＾＾っす。
はやいもので今月もあとちょっと。私の勤める会社のおふぃすはこないだひっこししましたが、とりあえず私は今月末まで旧おふぃすにのこっています。31日（火）におーやさんがやってきて、さいしゅーてきにたちのくことになります。2009年4月にでとろいとからしんしなてぃへとやってきたときには、このおふぃすには何もなく、だんぼるー箱＾＾；を机代わりにして最初のころ働いてました。あれから３ねん。ふたたびおふぃすには何もないじょーたいになって、現在私はおりたたみの机といすで仕事をしています。なんとゆーか、最初にきたときの、何もなかったときのことが思い出されますね。最近はときがたつのがほんまにはやいっす。そろそろこのへんでぺーすだうんして、またゆっくりと今後のことを考えてみよーかなあ。。。
でわ。
うつぎたかし
I went to the office this morning. Cleaning stuffs cleaned up our office, so I just let them in and after cleaning up, I locked the door. We have already moved to the new office, but I will stay here by 1/31. When I came to this office in April 2009, there was nothing. I used card board box as a desk.^^; Then now, there is nothing in the office again. I am using small folding desk and folding chair. This situation reminds me of 3 years ago. Time flies so fast.
I purchased a DELL PC, so I tried to connect it to my wireless internet. However, even if I entered the correct password, I could not connect to the internet. I check the website and there are many^^; people who got the same problem. I tried to solve it, but I could not. Finally, I pushed refresh button on the wireless device. Then, I was able to connect to the internet!!!(^^)(^^)(^^) Well, I think that Linksys device has some bugs or design defect. I hope Linksys has already fixed this problem.
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７２閲覧数が２３９でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが１閲覧数が１でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は４でした～。
たいじゅー：６８．３ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：８０kgX２回
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーはごぜんちゅーにちょっちだけお仕事して、おうちに帰ってきたあと、11時頃に早いおひるごはんをたべて、攻殻機動隊を見て、ばくまん２＾＾をみて、にせものがたり＾＾をみて、おひるね＾＾しました。そのあとでる＾＾PCをちょっといじって、かれーをつくってとれーにんぐしてひっこしのためのおかたづけをしていちにちしゅーりょー。なんかきょーはなにやったかよくわからんうちにおわってもーた。
でるＰＣが、わたしのおうちのりんくしす製わいやれすいんたーねっとに接続できなかったので、ねっとでしらべていろいろやってみたのですが、まったくだめ。最後に、りんくしすの機械の再読み込みぼたん（？）みたいなぼたんを押したら見事接続。＾＾いったい私の苦労はなんだったんだ。。。じつわ、りんくしすのわいやれすいんたーねっとがつながらないという不具合（？）は結構でているよーで、いろんなひとが書き込みしてましたが、この、ぼたんを押すってゆーほーほーは書かれてなかったなあ。。。りんくしすももっとわかりやすい機械つくれよな、ほんま。こんなんじゃ売れんぞ。
さて。。。２、３日前からちょっち気になっていたのですが、りあるぷれーやーで動画がだうんろーどできなくなってしまったんすよね。いつもだったら動画の右上にだうんろーどのぼたんが現れるのですが、最近そのまーくがぜんぜん出てこなくなってしまったのでした。あめりかではいほーあっぷろーどの取り締まりが強化されているよーで、私がふだんつかっていたふたつのサイトが見れなくなってました。その一環で、だうんろーどにも規制がはいったんんか？と思ったのですが、りあるぷれーやーのりあるだうんろーどをいんすとーるしたら無事にだうんろーどできるよーになりました。＾＾いやあ、あんまし規制がかかりすぎるとかえってふべんなねっとかんきょーになってしまうので、規制はそこそこにしてほしーなあ。。。＾＾；あんましおーきなこえではいえんけど。ま、なんにせよ、これであにめ＾＾とえろびでお＾＾のだうんろーどはあんたい＾＾っす。
はやいもので今月もあとちょっと。私の勤める会社のおふぃすはこないだひっこししましたが、とりあえず私は今月末まで旧おふぃすにのこっています。31日（火）におーやさんがやってきて、さいしゅーてきにたちのくことになります。2009年4月にでとろいとからしんしなてぃへとやってきたときには、このおふぃすには何もなく、だんぼるー箱＾＾；を机代わりにして最初のころ働いてました。あれから３ねん。ふたたびおふぃすには何もないじょーたいになって、現在私はおりたたみの机といすで仕事をしています。なんとゆーか、最初にきたときの、何もなかったときのことが思い出されますね。最近はときがたつのがほんまにはやいっす。そろそろこのへんでぺーすだうんして、またゆっくりと今後のことを考えてみよーかなあ。。。
でわ。
うつぎたかし
I went to the office this morning. Cleaning stuffs cleaned up our office, so I just let them in and after cleaning up, I locked the door. We have already moved to the new office, but I will stay here by 1/31. When I came to this office in April 2009, there was nothing. I used card board box as a desk.^^; Then now, there is nothing in the office again. I am using small folding desk and folding chair. This situation reminds me of 3 years ago. Time flies so fast.
I purchased a DELL PC, so I tried to connect it to my wireless internet. However, even if I entered the correct password, I could not connect to the internet. I check the website and there are many^^; people who got the same problem. I tried to solve it, but I could not. Finally, I pushed refresh button on the wireless device. Then, I was able to connect to the internet!!!(^^)(^^)(^^) Well, I think that Linksys device has some bugs or design defect. I hope Linksys has already fixed this problem.
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
2012年1月27日金曜日
利益を生む仕事
きょーははなきん。＾＾きょーはくもりかな。きょーのオハイオでのさいこー気温はゼネスビルで１３度でさいてー気温はデイトンで－１度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７２閲覧数が２５５でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが４閲覧数が２でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は２でした～。
たいじゅー：６８．３ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：お休み＾＾
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーもまたまたほん“How to be a fierce competitor (Jeffrey J. Fox)”からいんよー致します。
“Here’s a money-making, career-making rule: if while on the job what you are doing or are being asked to do does not directly or indirectly lead to profitable revenue, then don’t do it. If you are working for an organization or a boss who does not understand, then you are workingin the wrong organization, or have a bad boss.”
たかし＾＾訳
「これがお金儲け＾＾、そしてキャリアを作り上げるルールです。もし仕事をしているときに、あなのしていることが、またはあたながする様に言われていることが直接、または間接的に利益を生む売り上げにつながらないとしたら、それをしないようにしなさい。もし会社や上司がそのこを理解しなかったら、あなたは間違った会社に勤めているか、悪い上司をもっているかです。」
昨日の、戦略的アカウントを切るのと同じことですね。つまり、利益のでない仕事はするなということっす。現在円高で日本の輸出企業は非常にぴんちなじょーきょーなわけですが、そんな割高な製品だとしても、買いたいというお客様はいらっしゃるのです。単純に考えて、数年前は1ドル120円だったのが、現在77円ということは、為替だけで約４３％も価格が上昇しているわけです。それでも買いたいというお客様はいるのです。それは、その製品やサービスにそれだけの価値があるということなのです。自動車部品を作る工作機械などは、24時間稼動させることもあるわけですが、安いものを買って故障ばっかりしていたら、それこそ安物買いの銭失いになるとゆーわけです。一台2000万円の機械の価格が40％アップしたら、2800万円です。価格のアップ分は800万円です。価格が高いからと、安い2000万円の他社製に変えたところ、トラブルの連続でまともに生産できなかったら、どうなるでしょうか？当然、供給先の自動車メーカに迷惑をかけることはできません。そうなったら、最悪もう一台バックアップとして工作機械を2000万円出して買わないといけないかもしれません。最終的なコストは2800万円対4000万円。どちらが安いのでしょうか？生産設備ってゆーのは、安いってゆーだけでは購入の決め手にはならないと思いますね。
“The strategic account may not be profitable if that customer:
*Makes constant demands for ever lower prices
*Doesn’t appreciate your value proposition
*Treats your product as a commodity”
たかし＾＾訳
「戦略的アカウントは顧客が次のような顧客の場合、利益を生まないでしょう。
＊価格を下げるように常に要求してくる顧客
＊あなたの価値ある提案に感謝しない顧客
＊あなたの商品を日用品として取り扱う顧客」
お客様は神様ですが、残念ながら、八方美人では会社として成り立たないと思います。利益の出ない顧客や、やくざのような顧客はばんばん＾＾切るべきですね。ただし、その裏には、もちろん自社製品を他社製品と差別化できるような機能やサービスがないとだめですけどね。あるお客は、品質はまあまあでもいいから安いものが欲しいという人もいるでしょう。もし自社製品が高機能で高価格だった場合、そういったお客はばっさり切り捨てるべきですね。そういったお客も取り込もうと値下げするほどばかばかしいものはありません。また、自分はお客だとばかりに、あれもこれもいろいろ要求してくるようなお客は、ばっさりきるべきでしょう。もちろん、ものすごく買っていただいて、ものすごく利益がでているお客様のいうことであれば、なんでも＾＾いうことを聞くくらいの姿勢が大事ですけどね。お客をすべて平等には扱わない、という考えは、「エスキモーに氷を売る」の著者のじょんさんの考え方でもあるんすよね。そして、私はその考え方に大賛成＾＾です。お客のいうことだからとなんでも聞くのではなく、できないことはできない、値引きできないものはできないとはっきりいうべきだと思います。それで離れていくようなお客を取り込むように努力するより、ちゃんと自社製品の良さを理解していただけて、適正価格で買っていただけるお客様へのさーびすに全力を尽くした方が、なんじゅーばいもいいでしょう。どうでもいいお客のいうことに振り回されて、上得意客への対応がおざなりになるようなことは絶対にさけなければならないと思いますね。
でわ。
うつぎたかし
I have been tired these days and today my motivation for working is almost zero… Well, now I am handling more than 10 machines quotations, so I need to read and understand all specifications. This makes me feel tired… Well, I know that I can study for maximum 8 hours per day. I cannot study more than that. Maybe Tokyo university students can study for 14 hours per day!!! So, this kind of job is suitable for Tokyo university students. I am kind of good at it, but not so much as Tokyo university students. Basically I am lazy.^^ I need to take a rest every one hour. My brain does not want to read specs any more.^^; hahaha… Well, I kind of understand all specs, so I need to make quotations next week. My brain can stand for more than 8 hours jobs for making quotations on my desk???
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７２閲覧数が２５５でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが４閲覧数が２でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は２でした～。
たいじゅー：６８．３ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：お休み＾＾
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーもまたまたほん“How to be a fierce competitor (Jeffrey J. Fox)”からいんよー致します。
“Here’s a money-making, career-making rule: if while on the job what you are doing or are being asked to do does not directly or indirectly lead to profitable revenue, then don’t do it. If you are working for an organization or a boss who does not understand, then you are workingin the wrong organization, or have a bad boss.”
たかし＾＾訳
「これがお金儲け＾＾、そしてキャリアを作り上げるルールです。もし仕事をしているときに、あなのしていることが、またはあたながする様に言われていることが直接、または間接的に利益を生む売り上げにつながらないとしたら、それをしないようにしなさい。もし会社や上司がそのこを理解しなかったら、あなたは間違った会社に勤めているか、悪い上司をもっているかです。」
昨日の、戦略的アカウントを切るのと同じことですね。つまり、利益のでない仕事はするなということっす。現在円高で日本の輸出企業は非常にぴんちなじょーきょーなわけですが、そんな割高な製品だとしても、買いたいというお客様はいらっしゃるのです。単純に考えて、数年前は1ドル120円だったのが、現在77円ということは、為替だけで約４３％も価格が上昇しているわけです。それでも買いたいというお客様はいるのです。それは、その製品やサービスにそれだけの価値があるということなのです。自動車部品を作る工作機械などは、24時間稼動させることもあるわけですが、安いものを買って故障ばっかりしていたら、それこそ安物買いの銭失いになるとゆーわけです。一台2000万円の機械の価格が40％アップしたら、2800万円です。価格のアップ分は800万円です。価格が高いからと、安い2000万円の他社製に変えたところ、トラブルの連続でまともに生産できなかったら、どうなるでしょうか？当然、供給先の自動車メーカに迷惑をかけることはできません。そうなったら、最悪もう一台バックアップとして工作機械を2000万円出して買わないといけないかもしれません。最終的なコストは2800万円対4000万円。どちらが安いのでしょうか？生産設備ってゆーのは、安いってゆーだけでは購入の決め手にはならないと思いますね。
“The strategic account may not be profitable if that customer:
*Makes constant demands for ever lower prices
*Doesn’t appreciate your value proposition
*Treats your product as a commodity”
たかし＾＾訳
「戦略的アカウントは顧客が次のような顧客の場合、利益を生まないでしょう。
＊価格を下げるように常に要求してくる顧客
＊あなたの価値ある提案に感謝しない顧客
＊あなたの商品を日用品として取り扱う顧客」
お客様は神様ですが、残念ながら、八方美人では会社として成り立たないと思います。利益の出ない顧客や、やくざのような顧客はばんばん＾＾切るべきですね。ただし、その裏には、もちろん自社製品を他社製品と差別化できるような機能やサービスがないとだめですけどね。あるお客は、品質はまあまあでもいいから安いものが欲しいという人もいるでしょう。もし自社製品が高機能で高価格だった場合、そういったお客はばっさり切り捨てるべきですね。そういったお客も取り込もうと値下げするほどばかばかしいものはありません。また、自分はお客だとばかりに、あれもこれもいろいろ要求してくるようなお客は、ばっさりきるべきでしょう。もちろん、ものすごく買っていただいて、ものすごく利益がでているお客様のいうことであれば、なんでも＾＾いうことを聞くくらいの姿勢が大事ですけどね。お客をすべて平等には扱わない、という考えは、「エスキモーに氷を売る」の著者のじょんさんの考え方でもあるんすよね。そして、私はその考え方に大賛成＾＾です。お客のいうことだからとなんでも聞くのではなく、できないことはできない、値引きできないものはできないとはっきりいうべきだと思います。それで離れていくようなお客を取り込むように努力するより、ちゃんと自社製品の良さを理解していただけて、適正価格で買っていただけるお客様へのさーびすに全力を尽くした方が、なんじゅーばいもいいでしょう。どうでもいいお客のいうことに振り回されて、上得意客への対応がおざなりになるようなことは絶対にさけなければならないと思いますね。
でわ。
うつぎたかし
I have been tired these days and today my motivation for working is almost zero… Well, now I am handling more than 10 machines quotations, so I need to read and understand all specifications. This makes me feel tired… Well, I know that I can study for maximum 8 hours per day. I cannot study more than that. Maybe Tokyo university students can study for 14 hours per day!!! So, this kind of job is suitable for Tokyo university students. I am kind of good at it, but not so much as Tokyo university students. Basically I am lazy.^^ I need to take a rest every one hour. My brain does not want to read specs any more.^^; hahaha… Well, I kind of understand all specs, so I need to make quotations next week. My brain can stand for more than 8 hours jobs for making quotations on my desk???
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
2012年1月26日木曜日
枯れ枝を切る
きょーはもくよーび。。。きょーはいちにちあめもよう。。。きょーのオハイオでのさいこー気温はランカスターで１３度でさいてー気温はマンスフィールドで－１度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが８５閲覧数が２８４でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが３閲覧数が３でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は５でした～。
たいじゅー：６８．０ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：お休み＾＾
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーはひがりしゅっちょーでした。どーりょーのそふとえんじにあといっしょにでかけたのですが、帰りはつかれはてて、くるまの中でぐーすか。＾＾；どーりょーには運転してもらっていたとゆーのに、まったくれーぎってものをしらんのかね、私は。。。
さて。。。きょーもお疲れ＆なんもおもいうかばんので、またほん“How to be a fierce competitor (Jeffrey J. Fox)”からいんよー致します。
“Prune deadwood. (Get rid of nonproductive employees.)
「枯れ枝を切り落としなさい。（生産的でない従業員を排除しなさい。）」
これは難しいところで、日本企業のばーいはよほどのことがない限り首切りをすることはないでしょう。しかし、実際問題として、首切りをするひつよーがあるばーいがあるというのは理解できます。大企業であれば、ある程度の割合について役に立たない人材がいても、なんとかまわしていけるでしょう。しかし、中小企業となると、そうはいかないばーいがあります。例えば、5人しかいない会社だったばーい、そのうちの一人があしを引っ張っているとしたら、残った4人への影響がひじょーにおーきくなってしまいます。これが大企業で、一部署100人いるばーいで、一人や二人使えない人材がいても、まあ、あんまし問題にはならないでしょう。ですので場合によりけりですが、使えない人材を雇う余裕のない会社のばーいは、首切りもやもうえないでしょう。さいしょっからそーゆー人を雇わなければいいわけですが、これまた採用もなかなかむずかしーものがあると思います。以前から１００万回書いているとーり、面接なんちゅーのはたぬきときつねの化かしあいなので、面接だけで人物を見極めるのはほんとに難しいと思います。さうすうえすとこーくーのよーに、知り合いとか親戚とか、素性がしっかりしてる人を採用するほーがいーとゆーものっす。
“Firing a strategic account is a good strategy. Just ask the hundreds of parts suppliers driven out of business by the auto manufacturers.”
「戦略的アカウントを切ることは良い戦略だ。自動車メーカーによって廃業になった数百のパーツサプライヤーに聞いてみなさい。」
これはね、私は非常に同感ですね。確かに一時的に、戦略的に攻略するために特別に割引したりして市場に割り込むばーいがあるかもしれませんが、それが日常的になってしまうようであれば、そのあかうんとを維持する意味はないと思います。もちろん、コスト削減の努力は絶え間なくする必要があるし、競争に勝てるように商品開発力をアップしたりして魅力的な商品を作ることも必要だと思いますが、それが行き過ぎてしまって利益がでないのであれば、びじねすとしてなりたたないですからね。ちなみに、自動車メーカのＴ社も、部品会社にコストダウン等を厳しく要求していて、かわいた雑巾をしぼるみたいな表現をされておりますが、それでも部品会社がちゃんともうかるようにある程度考えています。ですので、Ｔ社のぐるーぷ企業は結束がかたいのだと思います。つーかーで仕事ができれば無駄が排除できますし、コスト削減に関してＴ社も一緒に考えてくれますしね。あめりかの自動車めーかがどうやって部品めーかとつきあっているかは、私はよーしりまへんが。。。とにかく、利益の出ない仕事ほどばかばかしいものはありません。最近は海外の部品めーかにあめりか国内の部品めーかがこすとで勝てなくなってきてますが、それで勝てないようならその部品の生産をあきらめて、もうかる部品を作るようにシフトしていくべきでしょう。いくら安くても、品質が悪ければ絶対に海外の製品は買わないと思います。例えばブレーキ部品のよーに、人の命にかかわるよーなじゅーよーな部品を、単に安いというだけで海外のめーかに発注するようなあほな自動車めーかはないでしょう。もはや昔昔の話になってしまいましたが、Ｔ社系部品会社のＡ社の工場で火事があり、自動車のブレーキのますたーしりんだーという部品がつくれなくなったことがありました。この部品、精密加工のかたまりで、Ａ社でしかつくれなかったんすよね。そのおかげで、たった６００円の部位が手に入らなくなったことによって、Ｔ社のすべての工場がすとっぷするという、前代未聞の大事件になってしまったとゆーわけです。逆にいうと、そういった高機能部品は簡単には海外のめーかが作ることはできないってことっすよね。粗悪品質でも問題なく使えるよーな製品は海外の新興国の安いコストには勝てないかもしれませんので、高機能、高付加価値製品へとシフトして、利益を生み出せる体質へと変えていくべきでしょう。
でわ。
うつぎたかし
I was on a one day business trip today. I moved some stuffs from the old office to the new office and visited a customer factory. So, I am very tired today again… When can I recover from my exhaustion???^^;
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが８５閲覧数が２８４でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが３閲覧数が３でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は５でした～。
たいじゅー：６８．０ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：お休み＾＾
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きょーはひがりしゅっちょーでした。どーりょーのそふとえんじにあといっしょにでかけたのですが、帰りはつかれはてて、くるまの中でぐーすか。＾＾；どーりょーには運転してもらっていたとゆーのに、まったくれーぎってものをしらんのかね、私は。。。
さて。。。きょーもお疲れ＆なんもおもいうかばんので、またほん“How to be a fierce competitor (Jeffrey J. Fox)”からいんよー致します。
“Prune deadwood. (Get rid of nonproductive employees.)
「枯れ枝を切り落としなさい。（生産的でない従業員を排除しなさい。）」
これは難しいところで、日本企業のばーいはよほどのことがない限り首切りをすることはないでしょう。しかし、実際問題として、首切りをするひつよーがあるばーいがあるというのは理解できます。大企業であれば、ある程度の割合について役に立たない人材がいても、なんとかまわしていけるでしょう。しかし、中小企業となると、そうはいかないばーいがあります。例えば、5人しかいない会社だったばーい、そのうちの一人があしを引っ張っているとしたら、残った4人への影響がひじょーにおーきくなってしまいます。これが大企業で、一部署100人いるばーいで、一人や二人使えない人材がいても、まあ、あんまし問題にはならないでしょう。ですので場合によりけりですが、使えない人材を雇う余裕のない会社のばーいは、首切りもやもうえないでしょう。さいしょっからそーゆー人を雇わなければいいわけですが、これまた採用もなかなかむずかしーものがあると思います。以前から１００万回書いているとーり、面接なんちゅーのはたぬきときつねの化かしあいなので、面接だけで人物を見極めるのはほんとに難しいと思います。さうすうえすとこーくーのよーに、知り合いとか親戚とか、素性がしっかりしてる人を採用するほーがいーとゆーものっす。
“Firing a strategic account is a good strategy. Just ask the hundreds of parts suppliers driven out of business by the auto manufacturers.”
「戦略的アカウントを切ることは良い戦略だ。自動車メーカーによって廃業になった数百のパーツサプライヤーに聞いてみなさい。」
これはね、私は非常に同感ですね。確かに一時的に、戦略的に攻略するために特別に割引したりして市場に割り込むばーいがあるかもしれませんが、それが日常的になってしまうようであれば、そのあかうんとを維持する意味はないと思います。もちろん、コスト削減の努力は絶え間なくする必要があるし、競争に勝てるように商品開発力をアップしたりして魅力的な商品を作ることも必要だと思いますが、それが行き過ぎてしまって利益がでないのであれば、びじねすとしてなりたたないですからね。ちなみに、自動車メーカのＴ社も、部品会社にコストダウン等を厳しく要求していて、かわいた雑巾をしぼるみたいな表現をされておりますが、それでも部品会社がちゃんともうかるようにある程度考えています。ですので、Ｔ社のぐるーぷ企業は結束がかたいのだと思います。つーかーで仕事ができれば無駄が排除できますし、コスト削減に関してＴ社も一緒に考えてくれますしね。あめりかの自動車めーかがどうやって部品めーかとつきあっているかは、私はよーしりまへんが。。。とにかく、利益の出ない仕事ほどばかばかしいものはありません。最近は海外の部品めーかにあめりか国内の部品めーかがこすとで勝てなくなってきてますが、それで勝てないようならその部品の生産をあきらめて、もうかる部品を作るようにシフトしていくべきでしょう。いくら安くても、品質が悪ければ絶対に海外の製品は買わないと思います。例えばブレーキ部品のよーに、人の命にかかわるよーなじゅーよーな部品を、単に安いというだけで海外のめーかに発注するようなあほな自動車めーかはないでしょう。もはや昔昔の話になってしまいましたが、Ｔ社系部品会社のＡ社の工場で火事があり、自動車のブレーキのますたーしりんだーという部品がつくれなくなったことがありました。この部品、精密加工のかたまりで、Ａ社でしかつくれなかったんすよね。そのおかげで、たった６００円の部位が手に入らなくなったことによって、Ｔ社のすべての工場がすとっぷするという、前代未聞の大事件になってしまったとゆーわけです。逆にいうと、そういった高機能部品は簡単には海外のめーかが作ることはできないってことっすよね。粗悪品質でも問題なく使えるよーな製品は海外の新興国の安いコストには勝てないかもしれませんので、高機能、高付加価値製品へとシフトして、利益を生み出せる体質へと変えていくべきでしょう。
でわ。
うつぎたかし
I was on a one day business trip today. I moved some stuffs from the old office to the new office and visited a customer factory. So, I am very tired today again… When can I recover from my exhaustion???^^;
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
2012年1月25日水曜日
げんなま＾＾けーえー
きょーはすいよーび。。。きょーはくもりのちあめかな。きょーのオハイオでのさいこー気温はアーセンズで５度でさいてー気温はデイトンで－７度。
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７３閲覧数が２５８でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが３閲覧数が２でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は１０でした～。
たいじゅー：６８．０ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：お休み＾＾
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きのーの「あうとそーしんぐはじゅーよー」の例をほんじつまざまざと実体験しております。でる＾＾ＰＣを買ったのですが、私がおうちでつかってるわいやれすいんたーねっとにつながんね。。。＾＾；じつわ、これ以前にも同じことがあって、仕方なし、わいやーでつないでいんたーねっとしたのでした。そのときには他人のぱそこんだったので、いつもつかうわけではなかったのでよかったのですが、今回はそーゆーわけでにはいきません。さてはて、とりあえず付属のＣＤを入れてせっとあっぷを試みたのですが、配線がつながっていないというえらーが出てしまい、先に進めず。配線は間違いなくつながっており、実際いんたーねっとも使えているのにわいやれするーたーのそふとは配線がつながっていないといっているのです。もう３年以上前に買ったものなので、そふとが古いのかもしれません。なんにせよ、困ったもんじゃ。一回設定してしまえばいいだけの話なわけで、これこそ、専門家にやってもらえれば、専門家はいつもやってることでおちゃのこさいさい。私は４年に一度やるかどうか。まさにあうとそーしんぐするべき仕事と言えるでしょう。これが会社だったらあうとそーしんぐしてもいーのですが、個人でやることだし、それほど複雑でもないとおもーので、こんしゅーまつにでもじっくりやってみるとします。
さて。。。先日こだっく社が会社更生法をてきよーして破産しました。でじかめの波に乗り遅れたそーっすね。天才大前さんのめるまがによると、富士フィルムとこだっくを分けたのは、会社がほゆーしている現金。＾＾富士フィルムは総資産を上回る現金をもっていて、ある意味異常だったわけですが、その現金を使って成長の可能性のある分野の会社を買収して生き延びたとゆーわけです。こだっくは、業態を変更するために必要な資金調達ができなかったよーすね。私もＭＢＡで勉強していたのでちょっとは財務の知識があるわけですが、確かに大量の現金を保有することはまったくもって会社経営という視点から見るとものすごい無駄なんすよね。ですので、ちょっと財務を勉強した人なら、ふつーに考えれば富士フィルムがそんなに大量の現金をもっていたなんてことは、あほ＾＾ってことになるわけです。現金はまったく利益を生みません。そりゃー貯金すればいくらか利子はつきますが、それもたかが知れています。現在日本はでふれなので、現金をもっていれば年々価値がじょーしょー＾＾しますが、通常そんなことはまれな現象なわけで、ふつーは年々いんふれで２％とか３％とか物価がじょーしょーします。そーすると、現金をもっていると、いんふれと利子の差額分だけ年々価値が目減りするわけです。ですのでなるべく現金は適度にもっていればいいわけです。投資するばーいも、なるべく現金は少ないほーがいーわけですが、ばふぇっとさんはあえて現金をある程度大目にもっていて、虎視眈々と株買取のちゃんすを狙ってるんすよね。株が大暴落して株を大量に買うちゃんすがおとずれても、現金がなかったら買うことができません。ですので、ばふぇっとさんは現金による目減りは、ちゃんすをげっとするためのこすとと考えてるんすよね。ちょっち話がそれましたが、一般的に日本企業は多額の現金を持ちがちだってゆーのはなんとなく理解できます。それがまた日本的経営のとくちょーでもあると思いますしね。もーけよりも安定的けーえーをゆーせんさせているわけです。どちらが本当の意味でいい経営なのかはなんともいえませんが、あまり欲を出さずに安定的経営を目指したほーが、なんとなくいいよーな気がしますね。無借金経営ができるのであれば、それにこしたことはないと思います。働きがいのある企業Ｎｏ．１にえらばれたＳＡＳという会社は、以前にもこのぶろぐで何回もとりあげたとーり、株主はたった二人。株式市場からの資金調達はできないわけですが、すばらしい会社として皆からあこがれられています。借金がどれだけあるかわかりませんが、株式市場にたよらなくてもいいということは、かなり自前でまかなえているってことなんでしょう。つまり、自前の現金が多いってことっすよね。トヨタなんかもトヨタ銀行ってよばれてますしね。トヨタはかつて銀行からの借り入れでトラブルになり、二度と銀行とつきあうか！！！とたんかをきったとかきらなかったとか。それ以来、銀行にたよらない経営を心がけてきたそーな。お金を自前でよーいするとゆーのは、こすともかかるし、急成長するときに必要な大量投資資金をまかえないない等の弱点もあるわけですが、安定的に堅実に成長する方をえらぶのであれば、なるべく自前の現金をつかったほーがいーとゆーことなのでしょう。日本的けーえーがまたいつの日か見直される日がくるかもしれませんね。あほうおーるすとりーと企業が大顰蹙をかってるので、なおさらにほんの堅実経営が際立つとゆーものっす。ただし。。。おりんぱすのよーなあほ企業もあるけど。。。
でわ。
うつぎたかし
Sorry… I do not have time today… Our office moved to the new location and I am the only one who remains at the old office. I will stay there by the end of this month and finally I will move to the new office from Feb. 1st. It takes about 30 minutes from my apt to the new office, so I will move. I know that moving is not easy. Now I am throwing away many things. Moving is a good opportunity to review my life and my belongings. I know I am keeping too many things. I should throw away useless things, but I tend to keep them just in case.^^; Such case will never come.^^; If there is no moving, my stuffs will increase exponentially. Every few years, I should move and review my stuffs.
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
きのーのぐーぶろぐのひっと数はＩＰが７３閲覧数が２５８でした～。
きのーのあめぶろのひっと数はIＰが３閲覧数が２でした～。
きのーのBloggerぶろぐのひっと数は１０でした～。
たいじゅー：６８．０ｋｇ＾＾；
きのーのべんちぷれす：お休み＾＾
読んだえーごのほんin 2012（０冊。残り３０冊）
きのーの「あうとそーしんぐはじゅーよー」の例をほんじつまざまざと実体験しております。でる＾＾ＰＣを買ったのですが、私がおうちでつかってるわいやれすいんたーねっとにつながんね。。。＾＾；じつわ、これ以前にも同じことがあって、仕方なし、わいやーでつないでいんたーねっとしたのでした。そのときには他人のぱそこんだったので、いつもつかうわけではなかったのでよかったのですが、今回はそーゆーわけでにはいきません。さてはて、とりあえず付属のＣＤを入れてせっとあっぷを試みたのですが、配線がつながっていないというえらーが出てしまい、先に進めず。配線は間違いなくつながっており、実際いんたーねっとも使えているのにわいやれするーたーのそふとは配線がつながっていないといっているのです。もう３年以上前に買ったものなので、そふとが古いのかもしれません。なんにせよ、困ったもんじゃ。一回設定してしまえばいいだけの話なわけで、これこそ、専門家にやってもらえれば、専門家はいつもやってることでおちゃのこさいさい。私は４年に一度やるかどうか。まさにあうとそーしんぐするべき仕事と言えるでしょう。これが会社だったらあうとそーしんぐしてもいーのですが、個人でやることだし、それほど複雑でもないとおもーので、こんしゅーまつにでもじっくりやってみるとします。
さて。。。先日こだっく社が会社更生法をてきよーして破産しました。でじかめの波に乗り遅れたそーっすね。天才大前さんのめるまがによると、富士フィルムとこだっくを分けたのは、会社がほゆーしている現金。＾＾富士フィルムは総資産を上回る現金をもっていて、ある意味異常だったわけですが、その現金を使って成長の可能性のある分野の会社を買収して生き延びたとゆーわけです。こだっくは、業態を変更するために必要な資金調達ができなかったよーすね。私もＭＢＡで勉強していたのでちょっとは財務の知識があるわけですが、確かに大量の現金を保有することはまったくもって会社経営という視点から見るとものすごい無駄なんすよね。ですので、ちょっと財務を勉強した人なら、ふつーに考えれば富士フィルムがそんなに大量の現金をもっていたなんてことは、あほ＾＾ってことになるわけです。現金はまったく利益を生みません。そりゃー貯金すればいくらか利子はつきますが、それもたかが知れています。現在日本はでふれなので、現金をもっていれば年々価値がじょーしょー＾＾しますが、通常そんなことはまれな現象なわけで、ふつーは年々いんふれで２％とか３％とか物価がじょーしょーします。そーすると、現金をもっていると、いんふれと利子の差額分だけ年々価値が目減りするわけです。ですのでなるべく現金は適度にもっていればいいわけです。投資するばーいも、なるべく現金は少ないほーがいーわけですが、ばふぇっとさんはあえて現金をある程度大目にもっていて、虎視眈々と株買取のちゃんすを狙ってるんすよね。株が大暴落して株を大量に買うちゃんすがおとずれても、現金がなかったら買うことができません。ですので、ばふぇっとさんは現金による目減りは、ちゃんすをげっとするためのこすとと考えてるんすよね。ちょっち話がそれましたが、一般的に日本企業は多額の現金を持ちがちだってゆーのはなんとなく理解できます。それがまた日本的経営のとくちょーでもあると思いますしね。もーけよりも安定的けーえーをゆーせんさせているわけです。どちらが本当の意味でいい経営なのかはなんともいえませんが、あまり欲を出さずに安定的経営を目指したほーが、なんとなくいいよーな気がしますね。無借金経営ができるのであれば、それにこしたことはないと思います。働きがいのある企業Ｎｏ．１にえらばれたＳＡＳという会社は、以前にもこのぶろぐで何回もとりあげたとーり、株主はたった二人。株式市場からの資金調達はできないわけですが、すばらしい会社として皆からあこがれられています。借金がどれだけあるかわかりませんが、株式市場にたよらなくてもいいということは、かなり自前でまかなえているってことなんでしょう。つまり、自前の現金が多いってことっすよね。トヨタなんかもトヨタ銀行ってよばれてますしね。トヨタはかつて銀行からの借り入れでトラブルになり、二度と銀行とつきあうか！！！とたんかをきったとかきらなかったとか。それ以来、銀行にたよらない経営を心がけてきたそーな。お金を自前でよーいするとゆーのは、こすともかかるし、急成長するときに必要な大量投資資金をまかえないない等の弱点もあるわけですが、安定的に堅実に成長する方をえらぶのであれば、なるべく自前の現金をつかったほーがいーとゆーことなのでしょう。日本的けーえーがまたいつの日か見直される日がくるかもしれませんね。あほうおーるすとりーと企業が大顰蹙をかってるので、なおさらにほんの堅実経営が際立つとゆーものっす。ただし。。。おりんぱすのよーなあほ企業もあるけど。。。
でわ。
うつぎたかし
Sorry… I do not have time today… Our office moved to the new location and I am the only one who remains at the old office. I will stay there by the end of this month and finally I will move to the new office from Feb. 1st. It takes about 30 minutes from my apt to the new office, so I will move. I know that moving is not easy. Now I am throwing away many things. Moving is a good opportunity to review my life and my belongings. I know I am keeping too many things. I should throw away useless things, but I tend to keep them just in case.^^; Such case will never come.^^; If there is no moving, my stuffs will increase exponentially. Every few years, I should move and review my stuffs.
See you tomorrow.
Takashi Utsugi
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